Como a tecnologia, economia colaborativa e mudanças comportamentais impactam nossa realidade e o contexto empresarial no qual estamos inseridos?
Quais transformações estão ocorrendo no mundo, como podemos nos posicionar para acompanhar tais mudanças e o que a "agilidade" tem a ver com isso?
O objetivo é partilhar conhecimento e experiências de mais de 20 anos de mercado para ajudar as pessoas que quiserem a perceber o momento que vivemos como humanidade e como organizações e despertem para agir em busca da tomada de decisão em relação a como querem se posicionar nesse cenário.

Sobre Régis Klein Amorim

Marido da Jaque e Pai da Júlia, escolhemos Lisboa como nosso lar e ser Entrerprise Lean/Agile Coach é o meu IKIGAI, pois me permite fazer o que amo e ao mesmo tempo atender outras áreas da vida. Gosto muito de correr, ouvir música e de curtir um FIFA no PS4.
Nesses mais de 22 anos de vida profissional, já desenvolvi minhas skills como estagiário, vendedor, gerente de relacionamento, analista do mercado financeiro, empreendedor (mercado tradicional e startup), analista de negócios, gerente de projetos e gerente de produto.
Desde 2008, trabalho como Coach, Professor de Neuroaprendizagem e Hipnoterauta (PNL e Hipnose Ericksoniana), pois sempre acreditei que o que move o mundo e as organizações são pessoas, por isso, quanto mais conhecemos a mente humana e os padrões comportamentais, melhores nossas condições de ajudar pessoas e influenciar grupos humanos, incluindo aqui, as empresas/organizações.
A partir de 2014 tive a oportunidade de integrar essas hard e soft skills de "engenharia humana" combinando-as com Design Thinking, Lean Startup e Agilidade no processo de transformação cultural e digital em diversas organizações.

Flight levels e a jornada rumo a estratégia.

Durante o primeiro Flight Club Lusófono vi que havia muita coisa legal para partilhar sobre o que estamos fazendo para atingir o business agility, então decidi fazer um compilado disso.

Nesta talk falo sobre como a agilidade surgiu na organização, como Flight Levels influenciou este caminho e como tem sido a nossa jornada para chegar ao business agility.

Sobre Ricardo Tulio

Sou o pai do Enzo e da Ana, marido da Kassia e hoje atuo como Agile Coach em Lisboa. Trabalho com desenvolvimento de produtos digitais desde 2011 e por isso tenho pouco cabelo.

Agilidade Estratégica: a nova fronteira para o Agile!

Enquanto muitas organizações ainda se debatem para dominar a Agilidade Operacional, os reais benefícios da gestão ágil, principalmente financeiros, estão na nova fronteira do Agile: a Agilidade Estratégica.

Tornar os produtos existentes melhores, mais alinhados às necessidades do cliente, oferecendo mais qualidade com menor custo e tempo é Agilidade Operacional.

Criar soluções, desenvolver e atingir novos mercados e clientes, tornar o negócio mais competitivo e sustentável, ou seja, criar inovação, isso é Agilidade Estratégica.

A Agilidade Operacional é condição necessária para uma organização sobreviver. No entanto, ganhos de eficiência e melhorias de qualidade tem seus limites. Já a Agilidade Estratégica é dominar a inovação que cria mercados e oportunidades!
É sobre isso que vamos discorrer nesta talk, demonstrando casos e ferramentas adequadas para desenvolver a agilidade estratégica para os negócios.

Sobre Andy Barbosa

Andy Barbosa é um profissional com mais de 28 anos de experiência na área de tecnologia e gestão. Estudioso, inovador e entusiasta, tem como propósito Disseminar a Agilidade, transformando positivamente a vida das pessoas e os resultados dos negócios e organizações.

Agiletivismo mata

Se tem uma coisa que incomoda nós agilistas, principalmente (e não somente) no começo de carreira, é a constante criação de papéis, cerimonias, frameworks e formações disso tudo. Alguns falam que esquecemos o “Working Software” e por isso, Agile deixou de ser Agile. Artigos dizendo que o Agile morreu são os melhores, que algumas vezes bem fundamentados, mas com apenas uma viés.

Mas de 2018 para cá venho mudando de opinião constantemente sobre esse tema. O Agile morreu mesmo? Purismo? Vou compartilhar um pouco mais da realidade que venho acompanhando nos últimos anos em alguns países, meu “mea culpa” e o mais importante que é Como mudar essa visão e parar de sofrer com essa mentalidade.

Sobre Thiago Fernandes

Como Enterprise Agile Coach vem colaborando com empresas no processo de Evolução Organizacional e Digital, focando em resultados rápidos para validar hipóteses e definir estratégias e posterior execução do trabalho a ser realizado. Tem utilizado a agilidade e suas ferramentas para realizar este trabalho. Vinte anos de experiência em tecnologia, trabalhando e aprendendo constantemente nas mais variadas indústrias e países.

Muito se fala sobre High Performance Teams (HPT), mas é raro vê-lo em ação. Mais do que isso, poucos tem clareza sobre qual é a definição e quão longe ou perto estamos desse estado.
Nesta conversa vou apresentar brevemente minha história, minha experiência com HPT, como aferir e utilizar um plano para atingir este estado. Neste ponto conecto com o que há além do HPT e como evoluir nesta jornada.

Sobre Luis Guimarães

Sou marido, pai e agiliza brasileiro nato, moro na Alemanha com minha família sem prazo para voltar.
Sou formado em Sistemas de Informação, MBA em Gestão Estratégica.
Amo livros, video game (first person shooter), aproveitar minha família e caminhar pela manhã.
De 97 a 2006 desenvolvi software para plataforma web, depois pivotei para carreira de Team Coach, e neste campo é onde encontro novos desafios motivantes todos os dias.
Antes de mergulhar em TI eu trabalhei como office boy, atendente em lanchonete e feirinha de artesanato. Tive um banda de Heavy Metal e até já tive cabelo. =D